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<이 책을 쓰게 된 이유를 한 마디로 요약하면 로마서 12장 2절 말씀으로 표현할 수 있을 것 같다. “너희는 이 세대를 본받지 말고 오직 마음을 새롭게 함으로 변화를 받아 하나님의 선하시고 기뻐하시고 온전하신 뜻이 무엇인지 분별하도록 하라.” 그렇다. 하나님은 분명히 우리에게 이 세대를 본받지 말고 하나님의 뜻을 분별하라고 하셨다. 그런데 지금 우리의 삶은 어떤가. 너무나도 이 세대를 본받고 있지는 않은가. 아니, 사실은 본받고 싶지 않은데 어쩔 수 없이 휩쓸려 가고 있지는 않은가. 적어도 필자 본인은 그렇게 살아가고 있음을 느꼈고 그래서 글을 쓰기로 마음먹게 되었다. 그래서 궁극적으로는 각자의 자리에서 맛을 잃지 않은 소금이 돼서 직장 안에서 그 맛이 충분히 발휘되기를 바라고, 또 예수님의 사랑이 반사되어 비추는 등불이 되기를 간절히 소망한다. - 저자 조영준

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목차

글을 시작하며

1장 크리스천 경영인

[O-1] 경영의 시작, 오너의 메시지
[O-2] 급여를 준다는 것, 보상심리
[O-3] 변화의 시작, 신뢰 회복
[O-4] 주인 없는 회사처럼. 주인 행세
[O-5] 오너가 인사를 잘할 수 없는 이유
[O-6] 온유함의 경계
[O-7] 승리 후 변심
[O-8] 관행
[O-9] 현명한 평가
[O-10] 승진은 과연 필요한가
[O-11] 좋은 사람을 뽑는 방법
[O-12] 이해할 수 없는 고난과 고통
[O-13] 나를 닮은 사람을 편애
[O-14] 나태해진 조직을 변화시키기
[O-15] 숫자에 대한 착각
[O-16] 스타에 대한 질투
[O-17] 용서
[O-18] 사죄
[O-19] 기업문화를 바꾸는 방법
[O-20] 권한 위임의 두려움
[O-21] 권위
[O-22] 믿을 수 있는 사람
[O-23] 자발적으로 일하는 문화
[O-24] 겁쟁이를 만들지 말 것
[O-25] 재개발과 신도시개발
[O-26] 2000년 역사와 현재의 온 세상
[O-27] 능력 있는 리더가 클 수 없는 이유
[O-28] 제도, 시스템의 한계
[O-29] 인사와 사업의 상관관계
[O-30] 벤치마킹과 도둑질
[O-31] 잘해주고 있다는 착각
[O-32] 임원 간 다툼의 최대 피해자
[O-33] 이익배분 요구에 대한 대응
[O-34] 회사 경영과 사회적 지원의 고민
[O-35] 사람은 고쳐 쓸 수 없다?
[O-36] 성장 vs 안정
[O-37] 외로움
[O-38] 사업을 하는 이유

2장 크리스천 직장인

[E-1] 다수의 시선에 대한 두려움
[E-2] 감춰진 죄의 시작, 권력욕
[E-3] 우상과 존경의 차이
[E-4] 원치 않는 발령
[E-5] 사주, 점 등 주술과 귀신 대처
[E-6] 좋은 회사 고르는 방법
[E-7] 워라밸에 관하여
[E-8] 원수가 생겼을 때
[E-9] 일의 압박
[E-10] 바라지 않는 관계
[E-11] 동료에 대한 평가
[E-12] 정죄, 판단
[E-13] 일과 욕심의 경계
[E-14] 일의 잘 됨과 나의 신앙
[E-15] 구조조정, 해고
[E-16] 가족을 위한 헌신
[E-17] 패배감(자기기만, 위선)
[E-18] 나를 미워하는 사람과의 동행
[E-19] 사랑이란 무엇일까
[E-20] 허무함을 마비시키기 위한 행동들
[E-21] 고속도로 이론
[E-22] 하나님이 자녀를 허락하신 이유
[E-23] 조심스러운 복지 혜택
[E-24] 혹사
[E-25] 술과 골프에 관하여
[E-26] 계획의 무의미함
[E-27] 부모에 대한 생각
[E-28] 아내를 사랑, 남편에게 순종
[E-29] 용서
[E-30] 능력 없는 선배를 대하는 방법
[E-31] 사죄
[E-32] 세대 간의 갈등
[E-33] 나를 힘들게 하는 후배를 대하는 방법
[E-34] 80억 분의
[E-35] 조직에 적응하는 방법
[E-36] 영적 전쟁터
[E-37] 악인들의 꾀, 죄인들의 길
[E-38] 경력개발의 함정
[E-39] 성실한 저성과자
[E-40] 반대상황을 가정한 감사
[E-41] 말씀과 이 세상의 크기 차이
[E-42] 오픈소스(창조 원리)
[E-43] 우리나라에 풍요를 허락하신 이유
[E-44] 불의한 일에 대처
[E-45] 초보운전을 용납하지 않는 시대
[E-46] 소망과 실망 - 가인의 제사
[E-47] 나중 온 이 사람에게도