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<“당신이 지금껏 만나왔고, 앞으로 만나게 될 모든 유형의 상사가 여기에 있다!” 이 책은 모든 직장인을 구원하기 위해 만들었습니다! ★ 신수정 KT Enterprise 부문장, 《일의 격》 저자 강력 추천 상사 때문에 고민해보지 않은 직장인은 없을 것이다. 이 책은 ‘상사가 부하를 관리한다’는 일반적인 통념을 깨고, 역으로 ‘부하 직원이 상사를 관리해야 한다’는 새로운 관점과 방법을 제시한다. 바로 나를 관리하는 사람을 관리하는 ‘매니징 업Managing up 기술’이다. 이 책은 20여 년 동안 조직 컨설턴트로서 수천 명의 직장인을 코칭해온 저자가 직장에서 만날 수 있는 모든 상사 유형의 특징을 자세히 소개하며, 그들을 ‘매니징 업’하는 현실적인 솔루션을 알려준다. 더 이상 나쁜 상사 때문에 나의 소중한 커리어를 그만두지 말자. 대신 매니징 업 기술을 배워 능수능란하게 전략적으로 그들을 상대해보자. 이 책은 당신의 평생 커리어에 마법 같은 변화를 가져다줄 것이다.

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목차

시작하며_언제까지 상사 때문에 퇴사해야 할까?

1부 일 잘하는 사람은 상사를 관리합니다
1 내 커리어를 지키고 싶다면 매니징 업을 배워야 한다
2 당신의 상사는 내향인인가 외향인인가?
3 “내 에너지를 지켜줘” 내향인 상사
4 “일단 회의부터 하자” 외향인 상사

2부 어떤 상사와 일하든 일의 주도권을 가져오는 법
5 상사가 일하는 방식을 관찰하라: 일반적인 4가지 유형
6 “성과를 내!” 어드밴서 상사
7 “뭐든 해보자!” 에너자이저 상사
8 “디테일이 중요해!” 이밸류에이터 상사
9 “팀워크를 해쳐선 안 돼!” 하모나이저 상사

3부 한 번쯤 만나게 될 최악의 상사를 다루는 기술
10 지옥에서 온 상사에게서 살아남아라: 견디기 어려운 10가지 유형
11 “너의 모든 걸 알려줘” 마이크로매니저 상사
12 “네가 알아서 해” 유령 상사
13 “내가 가장 잘났으니까” 나르시시스트 상사
14 “그거 할 기분 아냐” 충동적인 상사
15 “좋은 게 좋은 거지” 호락호락한 상사
16 “일이 곧 삶이지” 워커홀릭 상사
17 “우리 친구잖아” 베스트 프렌드 상사
18 “난 잘 모르겠어” 무능력한 상사
19 “왜 이렇게 했어?” 트집쟁이 상사와 갈매기 상사
20 “다 꺼져버려!” 문제의 총집합체인 사이코패스 상사

4부 상사 때문에 퇴사하고 싶은 당신에게
21 포기하는 것도 용기다
22 어떤 상사도 대처할 수 있는 궁극의 매니징 업 기술 50

감사의 말